El arte de la guerra sun tzu pdf original

La presteza y la flexibilidad pueden servir para administrar un ejercito, pero no para gobernar un Estado. Ignorar todos los problemas del mando y tomar parte en el ejercicio de las responsabilidades.

Wang Shi: « Meng: « Pero Su Majestad, a causa de su nombre lo designa comandante en jefe. Hay que saber que hay cinco casos en los que la victoria es previsible: El que sabe cuando hay que combatir y cuando no, sera el vencedor. Quien sea capaz de actuar en estas circunstancias sera el vencedor,» El que es prudente y espera a un enemigo que no lo es, sera el vencedor. El que tenga generales competentes y los proteja de las injerencias del soberano, sera el vencedor. Tu Yu: « Un soberano dotado de una personalidad y de una inteligencia superiores debe ser capaz de reconocer al hombre que le conviene, debe confiarle las responsabilidades y esperar los resultados.

En la guerra se pueden producir cientos de cambios durante cada etapa. Estos son los cinco casos en los que el camino de la victoria es seguro. Cuando no conozcas al enemigo, pero te conozcas a ti mismo, las probabilidades de victoria o de derrota son iguales. Por esto se ha dicho que es posible que se sepa como vencer sin que esto suponga necesariamente que se va a conseguir la victoria. La invencibilidad reside en la defensa, las oportunidades de victoria, en el ataque 2. Cuando se dispone de medios suficientes, lo adecuado es la defensa; cuando se dispone de medios mas que suficientes, el ataque.

Los que son duchos en el arte de defenderse se ocultan bajo la tierra de los nueve repliegues; los que son expertos en el arte de atacar avanzan como si se abalanzasen desde el noveno cielo.

Lo hacen de tal forma, que el enemigo no pueda saber por donde atacar. Se entierran bajo el suelo con nueve repliegues. Lo hacen de tal forma, que el enemigo no sepa como prepararse.

Preveer una victoria que cualquier advenedizo pueda preveer no es el colmo de la habilidad. Porque consigue sus victorias sin divagaciones. Para Han Hsin las alternativas eran vencer o ahogarse. Los que sobresalen en el arte de la guerra cultivan ante todo su propia justicia y protegen sus leyes y sus instituciones. De esta forma hacen invencible a su gobierno. Antes de que el ejercito se ponga en movimiento hay que efectuar estudios acerca del grado de dificultad presentado por el territorio enemigo, la rectitud o la tortuosidad de sus caminos, la magnitud 7.

Los factores enumerados se refieren a las cualidades «formales». Cuando se rompe la barrera, el agua se abalanza con una fuerza irresistible. Pues la forma de un ejercito se asemeja al agua. Chang Yu: «Para dirigir un ejercito hay que confiar, en primer lugar las responsabilidades a los generales y a sus ayudantes y fijar los efectivos de las diversas formaciones Cada uno de ellos esta perfectamente entrenado, de forma que es posible dirigir un ejercito de hombres como si se tratase de unos pocos individuos.

De esta forma el valiente no avanzara solo y el perezoso no se escapara. Ademas la normal puede pasar a ser la extraordinaria y viceversa. Como regla general, en una batalla se emplea tu fuerza normal para trabar el combate, y emplea tu fuerza extraordinaria para obtener la victoria. Los colores fundamentales son solamente cinco, pero sus combinaciones son infinitas, y no puede el ojo percibirlas todas. Los sabores son solamente cinco, pero sus combinaciones son tan variadas que es imposible gustarlas todas.

Cuando el agua del torrente hace rodar los guijarros es gracias a su impetuosidad. En el arte de la guerra no existen reglas fijas. Las reglas se establecen de acuerdo con las circunstancias. No descargan solamente sobre sus hombres todo el peso de la obra a realizar. El valiente sabe batirse; el prudente, defenderse; el sabio, asesorar.

No se desperdicia el talento de nadie. Luego podremos defender la ciudad. Si son cuadradas, se paran; si son redondas, ruedan. Y el que es capaz de impedir que venga lo hace mermando sus fuerzas. La certeza de tomar lo que atacas significa atacar un punto que el enemigo no protege. La certeza de conservar lo que defiendes es defender un punto que el enemigo no ataca.

Impalpable e inmaterial, el experto no deja huellas; misterioso como una divinidad, es inaudible. Calculan los itinerarios y fijan la fecha. Pues afirmo que la victoria puede ser creada. Ponle a prueba y observa los puntos en los que es fuerte y en los que es deficiente. Si me dirijo a Huang Wu voy a caer derecho en su trampa. Aparenta estar alejado. Saca ventaja de su infortunio. Pues tanto la ventaja como el peligro dependen de la maniobra 4.

En el caso de marchas 4. Lo inverso es igualmente cierto. Porque las respectivas situaciones del que ataca y del que se defiende difieren considerablemente. Si no hemos trazado un plan, embestimos a ciegas.

Desafiando los peligros y penetrando en lugares peligrosos nos exponemos al desastre de caer en una trampa o de ser inundados. Avanzando como borrachos corremos el riesgo de vernos inmersos en un combate imprevisto. Este es el arte de la maniobra. Como las tropas no se pueden ver claramente durante el combate, se utilizan las banderas y 9. La vanguardia, la retaguardia, el ala derecha y el ala izquierda tienen sus propios campamentos.

En Pi es Alpharatz. A aquel que es la fuente de su moral. Lo presiona a fondo para desorientarlo y lo acosa para despertar su temor. De esta forma le hace perder la fe y toda aptitud para trazar planes. Esto se llama tener de su parte el factor «moral». En perfecto orden esperan un enemigo desordenado, y, serenos, un enemigo vociferante. Tu Mur: «Poseyendo la serenidad y la firmeza, no les abaten los acontecimientos.

Cerca del campo de batalla esperan a un enemigo que viene de lejos; en Caben las dos interpretaciones. Esto es lo que se llama tener de su parte el factor «condiciones materiales». No atacan a un enemigo que avanza con los estandartes bien dispuestos, ni a aquel cuyas formaciones se alinean en impresionante orden. Esto es lo que se llama tener de su parte el factor «oportunidad» Si finge huir no le persigas.

No ataques a sus tropas escogidas. Es necesario dejar una salida a un enemigo cercado. La ciudad es poderosa y cuenta con abundantes reservas de alimentos. No puedo pisarles los talones. En un terreno despejado, no debes retrasarte. En un terreno cerrado, recurre a tu ingenio.

En un terreno mortal, lucha. Hay caminos que no se deben recorrer, tropas a las que no hay que atacar, ciudades que no se deben sitiar y terrenos que no hay que disputarse. Luego no debo atacarla. Por este motivo hemos considerado conveniente no aceptar modificaciones propuestas. Un general que posea un perfecto conocimiento de los nueve factores variables sabe como manejar las tropas. Un general debe evaluar los cambios de circunstancias pertinentes.

Es preciso acomodarse a estas cinco eventualidades en el momento en que se presenten y de acuerdo con las circunstancias, pues no es posible decidir acerca de ellas de antemano.

El jefe competente delibera. O proporcionarle bellas mujeres que le hagan perder la cabeza. Hay cinco cualidades que son peligrosas en un general. Si es temerario, puede perder la vida. Por lo que se refiere a un general, el valor es una cualidad entre otras.

Si es iracundo, puede ser ridiculizado. Tu Yu: «Un hombre impulsivo puede ser excitado hasta la locura y conducido a la muerte. No considera las dificultades.

Si tiene un sentido del honor demasiado susceptible, se le puede calumniar. Deben ser ponderadas detenidamente. Pelea a favor de la pendiente, no ataques nunca cuesta arriba 2.

Si un enemigo que avanza atraviesa una corriente, no le ataques al borde del agua. Es conveniente dejar que la mitad de las tropas hayan cruzado y, luego, atacar. Solicito el permiso de atacar antes de que hayan terminado de cruzar. Los comentaristas explican que «Sheng», «crecimiento» significa «Yang», «soleado», es decir, el sur. No te detengas en ellas. Gracias a ellos el emperador Amarillo pudo vencer a los cuatro soberanos 8.

En el caso de los torrentes verticales, de los «Pozos del Cielo», de las «Prisiones del Cielo», de las «Redes del Cielo», de las «Trampas del Cielo» y de las «Hendiduras del Cielo», debes alejarte con toda rapidez.

No te acerques a ellos. Posiblemente es un comentario que se ha deslizado en el texto. Los lugares en los que las tropas pueden caer en una trampa y en los que se les pueda cortar la retirada se llaman «Redes del Cielo».

Un hundimiento del suelo es una «Trampa del Cielo». Me mantengo alejado de estos lugares y atraigo a ellos al enemigo. El general del Estado de Yen estaba muy satisfecho. Si el enemigo pide una tregua sin negociaciones previas, trama algo.

O, si no, sabe que somos vulnerables a sus intrigas y quiere anticiparse a nuestras sospechas pidiendo la tregua. Si la mitad de sus efectivos avanza y la otra mitad retrocede, es que piensa atraerte a una trampa. Si los aguadores beben antes de entregar el agua en el campamento, es que las tropas sufren de sed. Si en el campamento enemigo se elevan clamores nocturnos, es que tienen miedo Alborotan para tranquilizarse.

Por eso quiero perseguirles. Wang Hsi: «El enemigo alimenta a sus caballos con grano y a sus hombres con carne a fin de acrecentar la fuerza y la resistencia de unos y otros. No avances fiado exclusivamente en la potencia militar El terreno, atendiendo a su naturaleza, puede clasificarse en accesible, insidioso, indiferente, cerrado, accidentado y «distante» 2. Un terreno que puede ser atravesado con igual facilidad por cualquiera de las dos partes contendientes se llama accesible.

Es casi imposible sacar ventaja de este terreno. Un terreno que sea igualmente desfavorable para el enemigo y para nosotros es un terreno indiferente. Si el enemigo ocupa el terreno en primer lugar y bloquea los 1. Estos son los principios concernientes a las seis diferentes clases de terrenos. Informarse con el mayor cuidado es la responsabilidad suprema del general.

Ninguno de estos desastres puede ser atribuido a causas naturales. Los agrupa para formar con ellos un cuerpo especial. La responsabilidad suprema del general es examinar atentamente estas seis condiciones. En los lugares peligrosos debe echar pie a tierra y caminar. Si un general se muestra demasiado indulgente frente a sus hombres, pero es Sus palabras bastaban para reconfortar a los hombres y para elevar su moral vacilante.

Los jefes con valor son temidos y amados a la vez. Es tan simple como eso. Un terreno que sea igualmente ventajoso para las dos partes es un terreno clave 4. Otros se repiten; probablemente se trata de comentarios que se han deslizado en el texto. Cielo» 5. Muchos proponen restringir su sentido al de un terreno anegable. Supongamos ahora que sea yo el que estoy en el terreno cercado.

La presteza es la esencia misma de la guerra. Parece que se trata de comentarios que han pasado a formar parte del texto. En otro comentario, Shih Tzu Mei dice que no hay que ponerse en movimiento a menos que hacerlo suponga una ventaja. No hace falta estimular a estas tropas para que sean vigilantes. A mis oficiales no les sobran las riquezas y no es porque desprecien los bienes terrenales; no esperan llegar a viejos y no porque odien la longevidad.

Wang Hsi: «Cuando los oficiales y los hombres se preocupan de las riquezas terrenales, aman la vida por encima de todo. Tu Mu: «Todos han sellado un pacto con la muerte. Si se Pues no basta depositar la confianza en los caballos trabados o en las ruedas de carro enterradas Y la mejor manera de utilizar a las fuerzas de choque y a las fuerzas ligeras es hacer un uso adecuado del terreno Debe conocer la manera de mantener a sus oficiales y a sus hombres en la ignorancia de sus planes.

Entonces no cabe que tenga ninguna dificultad en esta materia hasta la hora de la. Despoja a los planes de toda incertidumbre. Chang Yu: «Los procedimientos utilizados en el pasado y los antiguos planes que entonces dieron buen resultado deben ser modificados. Giles aclara que, el general, al cambiar el emplazamiento de sus campamentos y progresar por caminos apartados, puede impedir que el enemigo «adivine sus intenciones».

Los comentarios no arrojan luz sobre este punto controvertido. Wang Hsi dice que cuando se ha disparado el mecanismo «ya no es posible que vuelva» la flecha o el cuadrillo de la ballesta. Se deduce de esto que no lucha contra las coaliciones poderosas y que no favorece el poder de otros Estados.

Para conseguir sus objetivos cuenta con su aptitud en infundir respeto en sus adversarios. De esta manera puede apoderarse de las ciudades del enemigo y derribar su gobierno Utiliza el prestigio y la virtud para conseguir sus fines» No les permite formar «coaliciones poderosas».

Lo que es de capital importancia en las operaciones militares es fingir que uno se acomoda a los designios del enemigo Un estratega digno de este nombre vence a su enemigo a mil li de distancia, adivinando sus planes. El primero consiste en quemar a las personas; el segundo, quemar los almacenes; el tercero, quemar el material; el cuarto, quemar los arsenales, y el quinto, utilizar proyectiles incendiarios 1.

Para utilizar el fuego hay que valerse de ciertos medios. El material incendiario debe estar siempre disponible. Chang Yu: «El utillaje y los materiales combustibles deben estar siempre preparados de antemano. En caso de ataque por el fuego hay que reaccionar a los cambios de circunstancias. No estamos en condiciones de identificar las constelaciones de I y de Chen. Si no, espera. Si puedes provocar incendios en el exterior del campamento enemigo, no es necesario esperar a que se hayan declarado en el exterior.

Provoca los incendios en el momento propicio 4. Cuando el fuego sea atizado por el viento, no ataques contra el viento. Quienes utilizan el incendio para apoyar sus ataques tienen la inteligencia de su lado; los que utilizan las inundaciones, la fuerza. El agua puede aislar a un enemigo, pero no puede destruir sus provisiones o su material 7. Por esto se dice que los soberanos ilustrados deliberan acerca de los planes y que los buenos generales los ejecutan.

Las situaciones deben ser explotadas. Por esto, el soberano competente es prudente y el buen general es precavido frente a los movimientos inconsiderados La ira el resentimiento invitan a actuar irreflexivamente. Los agentes internos son funcionarios enemigos empleados por nosotros. Hay sicofantes y validos que ambicionan la riqueza. Tu Yu: «Dejamos escapar informaciones que son realmente falsas y lo hacemos de forma que nuestros agentes lo sepan. Traiga el material de guerra consigo desde su lugar de origen, pero obtenga sus provisiones en territorio enemigo.

Un carro lleno de provisiones de nuestro oponente es equivalente a veinte de los propios, y de la misma manera un solo picul unidad de peso javanesa equivalente a 60 Kg. Nuestras propias banderas debieran ser substituidas por las del enemigo, y los carros mezclados y usados en conjunto con los nuestros. Esto se llama usar al enemigo conquistado para aumentar nuestra propia fuerza.

Estrategia de Ataque Sun Tzu dijo: 1. La regla es: no sitiar ciudades amuralladas si es posible evitarlo. Tales son los efectos desastrosos del asedio a una ciudad.

Esto causa desconcierto en los soldados. Esto mina la confianza de los soldados. Si Distribuido por: www. Quedarse a la defensiva indica falta de fuerza. Atacar, una super abundancia de fuerza. De esta manera, por un lado tenemos la habilidad de protegernos a nosotros mismos; por el otro, logramos una victoria completa. Levantar el cabello de un anciano no es signo de gran fuerza; ver el sol y la luna no indica que poseamos una vista aguda; escuchar el ruido de un trueno no es signo de agudeza auditiva.

Antiguamente se llamaba luchador inteligente a aquel que no solamente gana la pelea, sino que lo hace con facilidad.

La arremetida de una fuerza vencedora es como el estallido de aguas contenidas hacia un abismo insondable. Sun Tzu dijo: 1. Asegurarse de que toda su fuerza pueda soportar la acometida del enemigo y permanecer inquebrantable, esto se debe efectuar por medio de maniobras directas e indirectas. Entre el torbellino y tumulto de la batalla, puede haber un aparente desorden y sin embargo no haberlo en realidad.

El desorden simulado indica una disciplina perfecta; el miedo simulado indica coraje; la debilidad simulada indica fortaleza. Luego, con un grupo de hombres seleccionados, acecha a su oponente. Puede aparecer en sitios que el enemigo debe apresurarse a defender; marchar raudamente a lugares donde no se lo espera. Se puede estar seguro de la solidez de nuestra defensa solamente si nos situamos en posiciones que no puedan ser atacadas. Todo lo que debemos hacer es arrojar algo molesto e impredecible a su paso.

Digo entonces que el triunfo se puede alcanzar. Eso es lo que la multitud no puede comprender. Por consiguiente, tal como el agua no puede retener una forma constante, de la misma manera, en la guerra, no hay condiciones constantes. Los cinco elementos agua, fuego, madera, metal y tierra no siempre son igualmente predominantes, las cuatro estaciones dan lugar a unos u otros por turno. Las maniobras Sun Tzu dijo: 1. No podemos entrar en alianzas hasta no conocer perfectamente los planes de nuestros vecinos.

Que tu rapidez sea la del viento y que tu densidad sea la del bosque. Haz que tus planes sean oscuros e impenetrables como la noche y cuando te muevas, cae como el rayo.

Tal es el arte de saber maniobrar. Este es el arte de manejar grandes masas de hombres. Ser disciplinado y calmo, para aguardar el desorden y alboroto entre las filas enemigas: este es el arte del control de uno mismo. No se trague el anzuelo que le ofrece el enemigo. No presione demasiado a un enemigo desesperado. Tal es el arte de la guerra. No permanezca en posiciones peligrosamente aisladas. Si, por otra parte, en medio de nuestras dificultades, siempre estamos listos para sacar provecho de una ventaja, podremos librarnos de nuestro infortunio.

Meditemos sobre ello. Acampe en sitios altos, mirando al sol. No suba a las alturas para luchar. Si se ve forzado a pelear en un pantano salitroso, debiera tener agua y pasto cerca suyo y retornar a una arboleda.

Es lo mejor para operaciones en pantanos de agua salada. Cuando llegue a una colina u orilla, ocupe el lugar soleado, con el declive a la derecha de su retaguardia. Los animales asustados indican que un ataque inesperado se aproxima. Un rumor nocturno presagia nerviosidad. Lo que debemos hacer es simplemente concentrar toda nuestra fuerza disponible, vigilar atentamente al enemigo y obtener refuerzos.

Este es un camino certero a la victoria. El terreno Sun Tzu dijo: 1. El terreno que puede atravesarse libremente en ambas direcciones es denominado accesible.

Luego, cuando parte de sus fuerzas ha emprendido la marcha, debemos lanzar nuestro ataque con ventaja. Estos son los seis principios conectados con la Tierra. El general que haya obtenido un puesto de responsabilidad, debe estudiarlos cuidadosamente. Estas son las seis maneras de coquetear con la derrota y que deben ser tenidas muy en cuenta por aquel general que ha obtenido un puesto de responsabilidad.

Las Nueve Situaciones Sun Tzu dijo: 1. Es indispensable estudiarla concienzudamente". El objetivo de la estrategia de una empresa debe ser: capturar su mercado.

Uno debe definir los mercados que persigue y comprometerse a alcanzar un dominio relativo sobre ellos. En el contexto empresarial el "tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo para que la victoria sea total", significa que sus batallas por el dominio del mercado no debe destruir la rentabilidad de su industria en el proceso. Someter al enemigo sin combatir es el colmo de la habilidad". Esto se llama ganar una batalla y convertirse en el mas fuerte".

Es posible "ganar sin combatir" de muchas maneras. Atacar la debilidad acorta el camino que conduce a la victoria; atacar la fortaleza lo alarga. Atacar la debilidad aumenta el valor de su victoria; atacar la fortaleza lo malgasta. Tal es la calamidad de estos ataques". En los negocios, existe una ventaja en ser "el primero en actuar" para emprender un ataque precautorio con el fin de ganar la ventaja competitiva.

Se comprometen con los viejos competidores que creen conocer, pero que en verdad no conocen. El conocimiento previo no se detiene cuando se conoce a la competencia. En los negocios, como en la guerra, la velocidad es esencial. La velocidad es esencial para tomar desprevenida a la competencia.

La sorpresa inicial los desequilibra.